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康红恩:融侨集团战略发展的进化逻辑

 


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本文摘要:【房地产中国网原创报道】作为成长型住宅企业战略变革的多种样本,2015年,融侨集团在新的25年发展战略的提示下,明确提出了三轮驱动战略,布局了融侨战略变革的道路。

【房地产中国网原创报道】作为成长型住宅企业战略变革的多种样本,2015年,融侨集团在新的25年发展战略的提示下,明确提出了三轮驱动战略,布局了融侨战略变革的道路。那么,融侨集团应该如何融合自己的情况,开辟2016年的新工作,开辟新的道路呢?与2015年相比,今年的战略布局有哪些调整和升级?为此,记者独家采访了融侨集团株式会社副社长、首席投资官康红恩。一、新战略目标:300/500地产中国网:业内对融侨有评价,规模住宅企业还没有上市的企业很少,凝聚了华侨。去年年底,融信登陆香港股票,福建省相关住宅企业开始上市。

应对,融侨集团对资本市场有什么考虑?康红恩:集团董事会印象深刻,认识到这种新的竞争结构,是否访问资本市场,是否访问资本市场,是我们必须认真考虑的问题。从行业未来竞争的结构来看,从自己发展的规模、资金、品牌、战略布局等来看,必须访问资本市场。从资本市场的角度来看集团的发展,制定新的计划也是融侨今年工作的重点。房地产中国网:一年的销售收入排名是企业规模最重要的指标之一,金融机构、资本市场、社会各界都重视这一指标,去年华侨集团排名48强,2016年规模有什么目标?康红恩:近年来,业界加快了规模住宅企业的集中,规模垄断优势在未来3~5年更加明显,没有规模,企业的发展就不会面临有利的局面。

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因此,融侨集团也特别强调有助于规模:1、2018年至300亿规模。我们明确提出了海西地区、华东地区、中部地区(包括天津)提前100亿规模,特别是海西地区首次突破100亿元规模。另外三个100是我们需要更多的百亿商品价值项目、百亿收益区域、百亿收益城市。

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2020年至500亿规模。融侨集团之后应在福建住宅企业中作为领导者的地位,在成长型住宅企业中树立一定的领导地位。

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500亿的战略梦想,经过所有华侨的希望,有可能超过。


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